鑫海矿装：张云龙当选2016全国优秀首席信息官

近日，鑫海矿装董事长张云龙先生，先后获颁“2016全国优秀首席信息官” 和 “2016山东省优秀首席信息官”，这不仅代表着业内对鑫海矿装多年来电子商务发展成果的高度认可，更意味着鑫海矿装将在更高的舞台上，为制造业互联网转型和地方经济发展做出更多贡献。

自2012年以来，鑫海矿装在董事长张云龙的带领下，顶住世界矿业持续低迷的巨大压力，率先在矿山机械行业尝试互联网转型，积极利用互联网拓展海外市场，在行业内一片惨淡的形式下，保持了良好的增长和发展态势。

随着鑫海电商团队的发展壮大和日趋成熟，张云龙先生也有了新的构想：在多年的电商发展历程中，鑫海矿装不仅取得了丰硕的业务成果，更积累了宝贵的转型经验，作为重工制造业进行互联网转型的先行者，鑫海矿装应当主动承担起更多责任，与本地工业企业分享转型经验，帮助他们完成互联网转型，从而带动地区产业升级和经济发展。

张云龙先生结合鑫海矿装的实践经验，把中国重工制造企业在互联网转型过程中需要解决的主要问题，概括地总结为三个方面：

第一，认清信息时代的商业思维。信息时代的基础是信息化和智能化，它们提供的并不是新思想和新模式，而是新方法、新工具和新的工作习惯。对于重工制造企业而言，信息时代的核心工作仍然是研发、生产、营销、管理，而互联网转型的实质是利用信息化和智能化这两样新工具，有针对性地改进企业自身的研发、生产、营销和管理环节。这就是信息时代制造业的商业思维，既不需要华而不实、一日数变的“模式创新”，也不需要无休止的媒体炒作和资本竞逐。

第二，学习和掌握新工具。回顾过去二十年，信息时代为重工制造企业带来了大量的新方法和新工具，深刻地改变着行业内的工作方法和习惯：研发方面，仿真软件和大数据计算带来了诸多惊喜；生产方面，传感器和智能终端技术带动物联网革命；营销方面，既有搜索引擎、B2B、SNS带来的新营销渠道，也有3D、VR技术和移动终端带来的更灵活丰富的展示手段；管理方面，ERP、SCM、CRM等软件系统带来了更多的便利，大数据分析更为战略决策提供了准确依据。诚然，学习和掌握如此种类繁多的新工具需要大量的资金和人力投入，但是每一份投入都是值得的。

第三，建立跟得上时代要求的企业体制。正如前述，企业在信息时代的核心仍然是研发、生产、营销、管理，为保证这些环节的稳定运营，我们需要为企业建立一套跟得上时代要求的企业体制。众所周知，核心业务与工作方法决定了企业的内部运作流程，流程需要相应的组织架构和团队来执行，团队行为需要用制度去规范，因此，在新方法和新工具被广泛应用的今天，我们同样需要有针对性地对企业的流程、团队、制度进行改进。

对很多重工制造企业而言，这三个问题是没经历过甚至没想过的，需要下定决心“摸着石头过河”，其中困难可想而知。正因如此，鑫海矿装希望与更多业内企业进行深入交流与合作，与他们分享五年来积累下的互联网转型经验，帮助有需要的企业快速、平稳地完成互联网转型。

我们相信，在鑫海人的努力下，鑫海矿装将会肩负起“全国优秀首席信息官”所应有的责任，不仅要取得更多的成绩，也要为烟台地区制造业互联网转型和地方经济发展做出更多贡献。